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家族企业治理模式存在的问题与对策

毕业论文,硕士学位论文,投标书,商业计划书,可研报告,郑州利文代写网(http://lunwen.65dx.com/) 日期:2014-11-13 [打印] [关闭]

 
   家族企业治理模式存在的问题与对策
 
[摘要] 家族企业的治理模式在企业的创业初期,具有一定的优势。但随着市场竞争环境的不断变化,以及企业自身的发展,这种家族治理模式的弊端逐渐显露出来,成为企业的发展壮大的障碍。本文以温州的民营家族企业为例,分析了家族企业在管理模式和治理过程中存在的主要问题,并提出了一些对策。
 
[关键词] 温州 家族企业 治理模式 问题 对策
 
温州是全国民营经济最活跃的地区之一,家族企业是温州民营企业的主要企业形态,占总量的9O%左右,对温州的家族企业进行研究有着典型的意义。为深入了解温州家族企业的治理现状,以进一步分析存在的问题,笔者于2008年10月份开始,即对温州的58家企业进行了问卷调查。并结合实际,分析了温州的民营家族企业在经营和治理上存在的问题,探讨了一些应对策略。
一、温州家族企业治理模式存在的主要问题
(一)产权不明晰,人才引进不顺畅
温州大多数家族企业的创业者往往是凭借“敢拼、敢闯”的精神白手起家,所以对事业也特别的“珍惜”,不敢将股权、控制权放开,重要部门一般由家人担任,排斥对外资源,限制人才的引进。如挺宇集团,一家之主潘挺宇是董事长,妻子徐文清为办公室主任,妻妹徐小清为办公室总务,大女儿潘佩聪为总经理,儿子潘叶雷为副总经理。这种情况在温州的一些中小民营企业中较为常见。笔者本次调查发现,58家企业有44家有家庭成员参与经营和管理,占75%以上。裙带主义现象严重。
家族成员占据企业管理层,最直接的后果是公司决策的“家族化”,专业化水平严重降低。在企业初创期,这可能是有益的。但随着竞争的加剧和企业规模扩大,这种排斥职业经理人、任人唯亲的做法将极大地挫伤企业员工的积极性,不利于企业的发展。
(二)制度不健全,管理方式落后
由于资金和管理人才的匮乏,相当一部分家族企业管理混乱,存在管理无制度或有了制度也不认真贯彻执行状态。许多企业尽管生产规模扩大了,但是仍然如创业初期那样,老板事必躬亲,管理手段相对落后。在一些企业,奖惩基本以企业主或管理者的主观好恶决定,家族成员和家族外员工犯错实施两种方式处理。不公现象容易引起员工的不满情绪。再如在工资管理上,大多以物质为主,不重视激励机制建设。本次调查中发现,有65%的企业主认为,只要给员工的工资高了就能留住员工,精神激励都是虚的。认识上严重的误区加重了管理方式的落后。
(三)企业文化缺失,企业凝聚力不强
据笔者调查显示,58家企业创业者中,有80%的最初学历为初中及初中以下,有33位企业主表示对再教育不感兴趣,占总数的56%以上。由于自身文化素质原因,家族企业经营者对企业文化的认识模糊肤浅,在企业文化方面,常常体现家族企业老板个人的喜好,实行“家长式”文化,创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分。导致企业缺乏强有力的凝聚力,无法形成良好的发展氛围。体现在工作上,如员工缺乏责任感,对员工的吸引力不够,不能对创品牌起推动作用等,负面影响较大。
二、温州家族企业实行现代化管理的思考
(一)采取股份制经营,实现产权多元化
家族企业要进行现代化管理,首先应采用股份经济的组织形式,使家族成员逐渐退出,实现所有权结构多元化。并努力建立现代化管理模式,积极引进和利用家族外人才,聘用职业经理人进行管理。这是企业长远发展的根本保证。
如温州天正集团推出了“50岁以上全部退休”和“让不能胜任者出局”的家族成员退出机制,董事长高天乐的6个亲戚先后从公司的管理层淡出。现在天正80%的中上层管理人员都是通过招聘选拔而来,具有本科以上学历。知识结构的提高,加上现代化管理体制的建立,使天正集团具备了良好的竞争的优势。
(二)坚持以人为本,加强制度建设
面对新环境带来的机遇和挑战,家族企业应充分认识到人才对于企业发展的重要性,努力建设科学的人才竞争机制。首先,应加强管理制度的建设,特别是要加强薪酬管理制度的建设,如福利制度、股权分配制度等,以提高员工的积极性。其次,要注重对员工的职业生涯进行规划,尽最大努力为具有良好业绩的人才提供升迁的通道,发挥其创造性。再次,要做好对职工的再训练、再教育工作,以提高企业竞争力。如正泰电器集团在上海交大开办了“正泰学院”;温州巨一集团与温州一平鞋业技术学校签定合作,定期为员工培训岗位技能。都收到了良好的效果。当然,部分企业的实力有限,对此,可组织职工观看教学光盘、开展“一帮一,一对一”交流学习活动等。既达到了学习目的,又提高了团队精神。
(三)加强企业文化建设,增强企业凝聚力
家族企业的企业文化建设,要深入到企业的各个层面、各个环节和各种活动之中。如经常开展一些丰富多彩的的文体娱乐活动;岗位比武、技术练兵活动等。努力在集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,激发单位成员的创造热情,从而形成一个能够促进员工奋发向上的心理环境。如近年来一些国营单位开展的“十面红旗”活动较有特色;活动不但有效地增强了职工的意识,进一步凝聚了人心;而且还对提升企业形象、创新经营方式都起了积极的作用。家族企业值得借鉴。
三、结语
温州的家族企业要在激烈的竞争环境中脱颖而出,应积极汲取国内外先进的现代管理理念,合理引进和利用人才,不断调整战略模式,创新制度建设。以适应新的机遇和挑战,促进企业健康持续发展。
 
 
 
参考文献
[1] 姜思明.寻找中小企业发展的金钥匙[J].中外企业文化.2008年第3期
[6] 谢健,杨龙志.温州家族企业发展的实证研究[J].中国经济评论.2004年第12期
[3] 张余华,甘德安.家族企业发展进程的理论模式及现状分析[J].湖北社会科学.2003年第8期
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